Для чего брать на себя ответственность в качестве командира?

Заголовок, наверное, не совсем обычный для «страйкбольной» статьи, но я постараюсь дать ответ на этот вопрос в этой статье.

Традиционно, данная статья не претендует на «истину в последней инстанции» и отражает личный опыт автора.

Начну с определения слова «ответственность» - это положение, при котором лицо, выполняющее какую-нибудь работу, обязано дать полный отчет в своих действиях и принять на себя вину за все могущие возникнуть последствия в исходе порученного дела, в выполнении каких-нибудь обязанностей, обязательств.

Представим, что Вы «вернулись в прошлое», к началу своей «страйкбольной карьеры» или сейчас находитесь в её начале.

В команде существует определенная иерархия и «над Вами» находится пара-тройка звеньев «руководящей цепи» команды. Например, это могут быть командир отделения/группы и/или командир команды.

На данном этапе, Вы, как «рядовой» боец, особой «ответственностью» не перегружены, но, тем не менее, имеете некоторые обязанности. Например, регулярно посещать тренировки, вести наблюдение по сторонам в бою, выполнять «игровые приказы» вышестоящего командира. Круг обязанностей ясен и понятен. Обязанностей не много и ответственность за них не выполнение не высока: ну, не пришел/не приехал по какой-то причине на тренировку, ну, приеду на следующую или в бою, например, не посмотрел по сторонам или не подумал, ну, «получил шарик» и отправился в мертвяк.Сплошные «удовольствие и фан». А как их обеспечить — это пусть «болит голова» у «отцов-командиров».

Впрочем, возможно, концепция «чистые погоны — чистая совесть» является для Вас более привлекательной. И дальше можно не читать. Это ваш выбор!

Далее, я буду описывать довольно очевидные вещи, но мне хочется их затронуть.

Итак, спустя какое-то время, Вы понимаете, что играть группой гораздо интересней и результативней, чем в одиночку. Возможностей тактических и стратегических действий становится больше,а варианты развития игровой ситуации становятся интересней.

Моё мнение, что в этот момент, когда Вы пришли к мысли о том, что группой играть интересней и стремитесь создать такую группу («пара» или «гранатометная группа», не важно), начинается ваше «взросление», как игрока и (возможно) будущего командира. Количество обязанностей повышается: как минимум, надо собирать свою группу на тренировку, а в бою, например, следить за тем кто и где находится. Соответственно, растет и уровень ответственности: за себя, за группу и за выполнение поставленной задачи. И если за личные ошибки в бою или ошибки всей группы «наказывает» «белый шар», то за не выполнение поставленной задачи «наказание» может быть не столь очевидным. Начиная от того, что реноме группы будет «подмочено» и ей больше не поставят такую задачу, и заканчивая тем, что группу сразу отправят охранять «тактические пеньки».

Следующий возможный этап вашего развития как командира — это командование «отделением» внутри своей команды или «взводом» из нескольких команд поменьше.

Тут обязанностей еще больше: от умения общаться с разными людьми, над которыми вас поставили командовать, до организации связи и взаимодействия между подчиненными командами.

Соответственно, уровень ответственности еще выше и последствия «круче»: от резюме командиров команд вашего взвода, что «наш командир взвода «чудак» на букву «м»» до обвинения во всех «смертных грехах» на соответствующем «ресурсе» где-нибудь в Интернете.

Если же вас поставили командовать ротой, да, «в поле», то ситуация еще серьезней: куча разнообразных и разноплановых «проблем», которые надо решать «на бегу», да, еще и «под огнем». Ответственность — еще выше, последствия ошибок, соответственно, тоже.

И апофеозом вашего развития как командира может стать командование стороной на какой-либо игре. Тут «ставки», понятно, еще выше! Тем более, что все мы, рано или поздно, пишем «отзыв об игре»!

Думаю, с этим разобрались. Кто-то, наверное, «вспомнил себя» и, надеюсь, улыбнулся!

Как видно, командование (и любое руководство) — это не самое простое занятие.

Эффективное (а не эффектное) командование требует от Вас и, в первую очередь от Вас, знаний во многих областях, регулярной «прокачки» своих навыков и умений.

Взамен же, Вы получаете возможность «вырасти» (или «повзрослеть»), развить себя и свои навыки и способности. Переход на каждый следующий уровень командования — это тот самый «выход из зоны комфорта», о котором так часто говорят и пишут. Потому что, чем выше уровень командования, на который вы стремитесь подняться (или поднялись), тем выше требования к Вам самим, к Вашему развитию.

Не бойтесь принимать командование и принимать на себя ответственность за Ваши решения и действия! Пользуйтесь своим опытом! Прокачивайте свои навыки, как личные, так необходимые для взаимодействия больших групп! Возможно, именно Ваши действия и действия вашей группы принесут победные очки для вашей стороны!

Кроме того, побывав «в шкуре» командира Вы начинаете лучше понимать тех, кто командует Вами на нынешней игре и тех, кто Вам подчиняется.

И еще одно. Обычно, не принято вспоминать про «неудачи» и «фэйлы». Человек склонен забывать неприятное.

Однако, именно Ваши неудачи или неудачи Вашей группы — это источник опыта. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Но важно уметь признать свои «ошибки», скрупулезно проанализировать их и методично исправить то, что «пошло не так». И не повторять подобные ошибки в дальнейшем, «выучить урок»!

Не бойтесь ошибаться! Именно признание и исправление своих ошибок «прокачивает» ваши командирские (да, и личностные) способности. И не забывайте, что «чем быстрее Вы перестанете делать не правильно, тем быстрее сможете начать делать правильно»!

С уважением,

Печенег, «Таволга»